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班组长如何进行现场ca888亚洲城

  班组作为企业最小的单元,承担着企业日常经营管理最基础的工作,关乎企业生死存亡。班组强则企业强,班组长对现场人、机、料、法、环五个方面的综合管理显得尤为重要。为加强现场管理,班组长要努力提升自身素质水平,提高团队综合竞争力。

  现场管理六大任务

  现场是企业从事生产、销售及研发等生产增值活动的场所。

  现场管理,是指为了有效地实现企业的经营目标,对生产过程诸要素进行合理配置和优化组合,使之有机结合,以达到质量优良、交货期可靠、成本低廉、产品适销对路的综合管理。

  一般而言,班组长现场必须管理的事项有生产效率、降低成本、生产安全、人员训练、质量控制等,可概括为以下六大任务。

  1.人员激励。增强人员的向心力,维持高昂的士气。

  2.作业控制。制定完善的工作计划,探索良好的工作方法,提高工作效率。

  3.质量把关。做好产品质量把关工作,执行自主品质保证标准,以达到零缺陷要求。

  4.设备维护。正确地操作设备,实现生产作业零故障。

  5.安全运行。采取必要措施,保证人员、产品的安全。

  6.成本控制。节约物料,杜绝浪费,降低成本。

  ca888亚洲城“八字法”

  走。就是要多走动,实行循环走动式管理,全面了解现场工作,确保工作安排无缺失,薄弱环节无遗漏,保证作业安全。

  接。交班班组对安全隐患、设备运转情况、文明卫生等方面进行排查,与接班班组班前安全再确认形成无缝衔接,做到风险预控,打造安全生产“保护链”。

  听。在现场随时听取员工对安全生产的合理化建议,对于有利的建议经讨论分析后及时采纳。

  看。即认真查看现场的各地点、各岗位,仔细查找不安全因素,时刻擦亮眼睛,发现问题。

  讲。利用班前会对员工身体、思想状况进行确认,面对不同情况妥善处理,确保员工上岗作业时身体状况、精神状态良好,并向员工详细讲解安全作业措施、作业现场安全状况和注意事项,使“安全”二字时刻铭记在员工心中。

  指。每到一个工作岗位,就把发现的不安全因素或隐患指出来,并把最佳的解决处理方法告诉员工,同时限定时间进行整改。

  盯。现场发生突发问题或发现不安全的地点,要及时盯牢,抓住关键,尽快解决问题。

  析。在坚持以往成熟和规范做法的基础上,善于总结、举一反三、创新思路,把注重分析结果变为注重分析原因,把事后整改变为事前预防,实现安全生产零目标。

  现场管理职责

  ◆生产控制

  执行每月生产计划。合理安排作业人员,保证生产流畅。协助作业人员的工作。

  准备每日的生产活动。点检机器设备、工具、零件和材料。执行主管所交付的工作任务。启动机器并确认其运作正常。

  作业完成后的工作。准备下一班工作。如发现异常,要通知下一班人员。确认所管辖区域内的每一个开关均在“关闭”状态下。准备班组日报表。

  准备新产品导入生产线。协助主管工作。学习新产品生产工艺和指导作业人员正确作业。

  ◆成本控制

  成本改进计划。向主管提出口头意见及提案改进计划。准备“成本降低计划”进度表。从事本单位成本改进过程中的协调工作。

  降低人工成本。提出构想及协助上级采取人工成本降低的有关措施。

  降低直接成本。记录原料、物料的消耗量。研究原料、物料用量增加的真正原因及其对策。关注原料、物料的实际消耗量与计划消耗量的差异。针对超过原计划消耗量的原因及采取的相应对策写出提案。

  节约能源。确定是否存在泄漏之处,并采取措施阻止泄漏。监督作业人员在设备使用完毕后随手关闭电源。

  其他职责。与班组人员举行会议,说明成本降低的成果。把握每一个机会,增强每一名作业人员的成本意识。

  ◆质量控制

  提高产品质量水平。对组内成员说明质量现状水平、将要达到的目标及相应的要求。分析原因,采取相应的对策。

  坚信“质量是制造出来的”。检查每日生产的第一个和最后一个产品。开展定期检查,防止出现不合格产品。监督作业人员是否遵守作业标准。

  发现产品质量不合格时,能采取相应的对策。属于内部造成的不合格产品,要向主管报告,提出建议与对策。属于外部造成的不合格产品,向上级报告,听从上级指示。

  每日在组内召开会议。告知组内人员有关质量的问题,并加以讨论,同时还要评估组员的质量认知水准。

  ◆安全运行

  认真执行各项制度,对违反工艺操作规程及安全生产规程的行为加以制止。

  做好本班组的安全运行工作,杜绝重大人身伤亡事故,火灾、爆炸事故。

  一旦发生事故立即组织救援,采取果断措施,防止事故扩大,并向有关部门报告。

  展开事故调查,进行事故分析,吸取教训。

  现场管理权限

  工作联络。有权代表车间(班组)与企业有关单位联系生产工作。

  拒绝使用不合格原材料。有权拒绝使用不合格的原料、物料,但经总工程师批示的,应按批示执行。

  决定换用备用设备。在用设备发生故障时,有权决定换用备用设备。

  决定设备负荷的升降。在岗位操作所允许的范围内,并征得调度同意后,有权决定设备负荷的升降。

  有权拒绝抽调在班人员。有权拒绝抽调在班人员从事其他活动。

  异常现象停车处理建议。生产中出现异常现象,有权建议停车处理,经上级领导同意后,按上级指示执行。

  临时调整轮班。有权临时调整本班组的操作人员轮班。

  监督按章作业。有权检查、督促各岗位工作,有权制止违章作业。

  批准班组人员的临时休假。对本班组人员,有权按规定批准假期。

  奖惩建议。有权向车间提出奖惩本班组人员的建议。对操作人员具有下列情况之一者,有权提出处理意见,并报告领导处理:违章作业不听劝阻者,不服从调动者,班前喝酒者,因病可能发生事故者。

  召集班组活动。有权召集本班组人员开会或组织活动。

  现场管理。有权制止无正当手续的人员进入车间。在车间范围内,有权制止乱动设备的行为。有权拒绝各种违反规定的要求和指令。更多三级ca888亚洲城官网请点击

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